Нужна помощь в решении кадровых задач?
Нужны эффективные инструменты работы с людьми?
Хотите собрать в своем бизнесе лучших сотрудников?

О компании для простых людей
Выстроим бизнес-процессы в компании, найдем персонал, оценим что может Ваша команда!
До нас
После нас
О компании умно
Проектируем корпоративные структуры и ведем проекты в сфере управления человеческими ресурсами 10 лет.
Проектируем бизнес - системы
Спроектируем работу компании: какие люди работают, кто за что отвечает, какая мотивация, точки контроля.
Высвобождаем ресурс
Помогаем освободить время. Вместе с Вами спроектируем на кого какие задачи передать.
Научим Вас разбираться в людях
Как получить хорошие результаты от текущих людей и тех, кого берёте на работу. Как правильно использовать способности и таланты.
Внутренний hr
Повышаем эффективность hr отдела. Проводим обучение.
Усиливаем бизнес людьми
Помогаем нанять, внедрить, мотивировать, обучить, правильно поставить задачи. Найдем лучших людей. Усилим команду.
Ревизия человеческого капитала
Проанализируем соотношение задач к компетенциям сотрудников и стоимость сотрудников для компании.
Есть вопросы о Вашей компании и сотрудниках ?
Мы с удовольствием на них ответим!
Наши ключевые проекты:
Удаленный ассистент
Не хватает времени на важные задачи? Чувствуете, что надоело выполнять рутинные ежедневные дела, которые не нравятся? Удаленный ассистент с радостью выполнит эти задачи за Вас!
Например:
Бизнес-задачи
Выполнение творческих задач
Верстка сайта, копирайтинг, подготовка бизнес-призентаций
Контроль за Вашим временем
Ведение графика встреч, контроль исполнения поручений
Аналитика нужной Вам информации
Сбор и анализ информации, построение отчетности, формирование баз данных
Ежедневные рутинные дела
Простые поручения, прием звонков, ведение личного расписания, напоминания
Личные поручения
Организация праздников
Организация праздников и других меропритий, организация досуга, продумывание подарков
Напоминание о мелочах
Контроль режима питания, напоминание о днях рождениях, контроль домашнего персонала
Планирование Ваших дел
Планирование путешествий, закупка подарков, анализ затрат личного времени, поиск локаций
Выполнение мелких задач
Заказ доставки, билетов, покупка продуктов/цветов, запись к врачу/нотариусу, оформление документов
Косткиллинг
Меняем дорогих специалистов Москвы на высококвалифицированных удаленных сотрудников из регионов! Экономия фонда оплаты труда до 50%!
Зарплата менеджера в офисе Москвы около 100 000 рублей
Менеджер из региона на уделенке около 35 000 рублей
SMM - лаборатория
Вам нужно продвижение в социальных сетях?
Мы подберем для Вас SMM-специалиста!
Он поможет Вам продвинуть свой личный бренд, выполняя следующие задачи:
Создание контента
SMM-специалист готовит контент-план на месяц вперед, где указывает рубрики, темы и их цели
Таргетированная реклама
Распространение рекламного сообщения по узкой целевой аудитории. Как правило учитываются: пол, возраст, семейное и материальное положение, интересы
Проведение активностей
SMM-специалист придумывает активность, следит за участниками, определяет победителей, контролирует получение приза
Анализ конкурентов
Анализирует конкурентов и их продвижение. Берет у них лучшее и делает выводы о том, как делать не нужно

Проведение активностей
Придумывает активность, разрабатывает, следит за участниками, определяет победителей, контролирует получение приза

Анализ статистики
Анализ всех важных в SMM показателей (охваты, вовлеченность, переходы по ссылкам, заявки) корректировка стратегии продвижения

Хотите открыть бизнес, но не знаете с чего начать?
Мы найдем для Вас опытного специалиста для подробной консультации
Хотите узнать ситуацию на рынке в новой нише?
Получите консультацию эксперта в новой, интересующей Вас области бизнеса
Хотите инвестировать в готовый проект?
Не надо действовать "вслепую"! Сначала узнайте ситуацию на рынке от знающих людей
Бесплатные услуги
Наша команда
Лесков Семён

Предприниматель. Бизнес-консультант.Специалист в найме управленческого персонала и формировании управленческой команды. Эксперт в построении бизнес-системы и команды.

Провёл 300 аудитов бизнеса. Среди клиентов есть как крупные компании (PWC, Альфа-банк), так и компании сегмента МСБ (малый-средний бизнес).

Провёл обучение в области бизнес-коммуникаций и бизнес-системы для более чем 3000 человек. Провёл более 100 стратегический сессий с управленческими командами разных компаний.

Выступал в качестве эксперта по приглашению следующих площадок: Школа Управления Сколково, Центр развития бизнеса Сбербанка России, Лайк Бизнес, AMOCRM, ГБУ Малый Бизнес Москвы, Фабрика Бизнеса Pro, Фонд Развития Русской Экономики.


Медведева Виктория

Эксперт в сфере подбора и оценки персонала. Бизнес-тренер. Коуч. Эксперт в вопросах построения и оценки команды, повышения продуктивности персонала, вовлеченности. Создаю команды мечты.

В системе HR консалтинга более 10 лет.

На все вопросы, связанные с работой персонала всегда смотрю прежде всего через призму пользы для бизнеса и собственника.

За последние 10 лет работала Директором по персоналу и консультировала в проектах сегмента МСБ (малый-средний бизнес). За это время закрыла более 800 вакансий.Провела более 1000 сессий по оценке персонала.

Помимо этого занимаюсь вопросами по построению систем контроля качества работы сотрудников и высвобождению времени у руководителя.


Советы руководителям и сотрудникам, как организовать эффективную работу на удаленке
В «мирные» времена, сотрудники, которые работают на удаленке обычно ориентированы на результат, поэтому им не так важно, поедут ли они в офис. Зачастую, если считать часы, то они работают больше офисных сотрудников, потому что не думают о том, что в 18:00 нужно встать и уйти из офиса. Они думают о том, что нужно закончить задачу и это для них важнее.

Сейчас, когда многим вынуждено пришлось уйти на удаленную работу, прекрасное время сместить фокус на результат. Для работодателей это отличная возможность узнать что-то новое о своих сотрудниках. Если грамотно провести планирование, то есть возможность, что недооцененные раньше сотрудники, приятно удивят вас, и наоборот.

Несколько советов для эффективной удаленной работы:

  1. Собственная организация тайм-менеджмента.

Если вы этого не делали раньше, то инструменты планирования нужно внедрить сейчас. Четкая постановка задач вначале дня и подведение итогов в конце. При постановке целей и задач очень важно ставить приоритет. Задачи должны быть выписаны не просто длинным «списком покупок», а обозначены какие из них самые приоритетные. Донесите до сотрудников, что именно их нужно делать в первую очередь, в ресурсное время и сосредоточив внимание, так как не всем это очевидно.

Помимо этого важно отслеживать задачи сотрудников, план и факт. Как каждого по отдельности, так и групп, отделов, департаментов.

Важно, чтобы у вас была хорошая наглядная система, в которой отражается динамика по целям и задачам и есть статусы их выполнения, в которую Вы в любой момент можете заглянуть и видеть картину работы в целом.

Обязательно должно быть обозначено и донесено до сведения сотрудников четкое время до которого все задачи должны быть вписаны в систему, и до которого должны быть предоставлены отчеты об их выполнении.

  1. Чем больше точек контроля, тем эффективнее работает человек.

Поэтому я советую объединить сотрудников парами для контроля за задачами и оставила бы регулярные созвоны по подведению итогов для пары. Плюс ответственного за результаты работы отдела, который разбит на пары.

  1. Геймификация.

Любыми возможными способами геймифицировать и сделать интересным процесс постановки целей и фиксацию их выполнения. Поощряем пары, сделавшие больше всего задач или самые эффективные отделы.

  1. Учет времени.

По трекеру (программе или просто ставим таймер), записываем каждые 15-30 минут чем были заняты и делаем в конце дня отчет. Рефлексируем, подводим итоги, смотрим, как на основании полученных данных можно сделать работу продуктивнее. На первые две недели этот инструмент поможет тем, кто впервые вышел на удаленную работу.

Также важно соблюдать график работы, который нужно четко обозначить и придерживаться. Это позволит не прокрастинировать утром и не перегорать, засиживаясь над задачами до полуночи.

  1. Контекст работы.

Должно быть отдельное рабочее место. Недавно услышала у одного эксперта, что для разного вида работ должны быть разные точки в доме. Это помогает переключаться. Поэтому не работаем в кровати, не обедаем за компьютером. Вылезаем из пижамки и одеваем серьезную, почти офисную одежду. По возможности попросить домашних не беспокоить вас в рабочее время.

  1. Поддержка друг друга на удаленке и создание тех приятных моментов, которые в офисе возникали сами собой:

шутки, совместные обеды и так далее. Эти вещи надо создавать осознанно уже удаленно. Иногда нужно похвалить сотрудников, делиться чит-кодами, устроить конкурс домашней одежды. В ситуации, которая сложилась у нас, крайне важно сохранять позитивный настрой.

  1. Выпишите для себя плюсы удаленной работы.

Этот совет и для сотрудников, и для работодателей. Когда становится тяжело, внимание рассеивается, кажется, что вы ничего не успеваете, полезно вернуться к положительным сторонам такого формата работы.

Во всем важно найти положительные стороны и для сотрудников, и для работодателя. Их много, но нужно изменить привычки и понять, какими вещами вы можете поддержать себя и коллег. Это момент для очень большой сердечности, человечности. Момент, когда можно сделать очень много друг для друга и для мира.


Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы!
Ваше имя
Телефон
Что Вас интересует?
Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Ваше имя
Ваш телефон
Что Вас интересует?
Выберите вариант из списка
Контакты
АДРЕС
г. Москва ул. Новый Арбат д. 21.
БЦ "Обновление Арбата".
Телефон (WhatsApp) для связи
8(926)175-26-17
Электронная почта
hrmedvedeva@yandex.ru
Made on
Tilda